一封值得你打开的邀请函企业文化内刊和新闻采编公开课邀请函

作者:hi现场 日期:2018-06-20 21:38:28 浏览量:15

企业文

——分享是最好的培训——

企业文化内刊和新闻采编公开课邀请函

主讲:孙海蓝老师

行程计划安排

青岛考察学习计划行程:(也可只参加公开课,公开课每人3600,如果加考察再加参观费780)

10月27日:参观2家企业,海尔 海景,参观需要一天时间,各自半天,附介绍

10月28、29日:2天上课,课程内容:企业内刊和自媒体公开课

附:参观企业介绍

1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化——管理创新

海尔的创新和文化在中国都是最先进的,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,海尔是目前第一个走入哈佛讲坛的中国企业,也是唯一一个有众多管理案例进入美国哈佛、日本神话、洛桑商学院的中国企业,美国顶尖流程管理大师哈默博士这样评价海尔:海尔的人单合一管理模式是目前国际最前沿的管理创新。

2、海景花园——【关键词】:标准细节 感动服务——内部管控

海景到处都是细节,尤其是感动服务做的非常棒,包括员工考核,内部体系管控,无论是管理标准还是到处张贴的表格都让大家耳目一新,细节管理数不胜数,我们想到的,没想到的,做不到的人家都做到了,重视细节,处处有标准,人人受考核,目标到人到部门,持之以恒,监督检查。

公开课大纲

当“喉舌”遇上自媒体

——互联网下的企业内刊和自媒体运营实操管理

【主讲:孙海蓝】

孙海蓝与您探讨如何

“办内刊,做策划,学造势、采新闻,写报道、提士气等”

【时间:2天】

【前言】

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。

如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。

【本课程实战点】

本课程告诉企业:

1、6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力

2、6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心

3、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习

【适合企业】

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

【本课程提纲】

与您探讨“办内刊,做策划,学造势、采新闻,写报道、管自媒等”

【时间:2-3天】

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体,被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。

如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过各种媒体,包括自媒体去推动,这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?去推动正确的舆论导向呢?海尔有上百个微信公众号,他们又是如何管理的呢?如何调动员工的积极性呢?

——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊,如何在互联时代用做好自媒体,写好中国故事。

1、会干:会造势,会采编、会提炼,

2、会写:写故事、写新闻、编微信、

3、会讲:讲政治、讲正气,讲文化

4、会悟:悟内刊、悟自媒、微传播

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员

第一讲:角色定位——角色认知 推动战略

自我定位:

案例互动:企业文化从业人员的三个重要角色

1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者

2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

3、热爱是做好文化工作的前提

4、我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划

自媒定位:

1、你的自媒体属于那种定位

2、自媒体是一种产品

3、用读者思维做自媒体

4、融入战略舆论导向是自媒体灵魂

5、生动有趣的展现方式

6、员工参与是激活的根本

7、抓人眼球 寻找亮点

第二讲:互联时代——文化特点 读者思维

1、互联网时代企业文化的几大特点

2、品牌和营销文化要适应时代要求

3、互联网时代读者的特点

4、了解我们自己的特点和问题所在

5、 案例互动:为什么对自媒体关注不高

第三讲:内刊管理——搭建平台 内媒管理

一、编辑部的管理

1、建立每期内刊编前会

2、版面编辑签字定稿

3、编辑部的炸弹管理

案例:海尔编辑部的纠错板

4、建立编辑部共享中心

案例:内容、问题、采编信息共享

5、内部编辑部内刊编后总结会

二、通讯员队伍的管理

1、建立通讯员管理

2、明确内刊主题要求,组稿方向

3、通讯员内刊总结例会

1)通讯员优劣点评

2)采编过程点评对比

3)业务和专业问题分析

4、通讯员的激励管理

案例:价值观统一培训团

5、企业文化看板统一规划

案例分享:海尔的内刊管理

三、自媒体运营的管理

1、你的自媒体有管理吗?

2、企业自媒体管理现状

3、知名企业自媒体管理

4、微信号的运营管理案例解读

自媒体推送的时间节点要求

自媒体如何进行粉丝交互

自媒体的吸粉、固粉、互粉

案例分享

第四讲:新闻采编——实操训练 方法演练

一、新闻源于实事求是

1、进行走动管理

2、决不能等新闻

3、不能编新闻

4、到基层采访应注意的问题

5、养成随时记录、拍摄的习惯

6、内刊记者应有的几个习惯思维

研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?

二、新闻搜集的渠道

1、企业内部各种高层会议

2、来自市场,内部,员工

3、内部微信、社区、交流平台

三、新闻采编基本功:造势 策划 提炼

1、什么素材适合策划、造势、提炼

2、系列素材的造势和策划方法

如何组织一场高品质的活动

活动推荐的要素和宣传的导向

3、新闻策划的5借管理

案例演练 作业互动练习

四、新闻采编实操手段

1、关于采编实操手段的训练

采编手段的手段和方法

新闻选题的6个主线

企业文化从业人员应该关注的几大关键点

案例分享:几种素材的分享、演练

案例互动 作业练习

2、关于题目和内容的提炼

1)让题目抓人,让文章诱人

2)题目的提炼:一目知文法

演练:引题、副题、主题训练

案例分享:一目知文法

3、关于通讯、人物的报道写法

1)抓导向,抓立意,讲故事

2)理解意图更重要

3)鲜活的语言更生动

4)文章写法的三个一思想

作业演练

4、自媒体写作实操实操

4、自媒体写作——各显其通

1、自媒体的写作特点

2、自媒体的文字特点

3、自媒体运用的几个思维

4、自媒体的个性要求

5、关于微信号、微博等自媒体的写作风格实操训练

1)企业微信号的管理

微信号如何让员工参与

微信号管理大家谈

现场实操训练:写法

5、关于新闻图片和拍摄

1)学会用照片诠释新闻

2)新闻照片拍摄的小技巧

3)如何进行新闻图片构图

4)如何反应照片主题

找出我们自己新闻推送中图片的问题

第五讲:课程小结——课程收获 学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划

讲师介绍

孙海蓝老师

* 北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师

* 中国百强企业优秀讲师

* 企业文化专业领域10大讲师

* IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师

* PTS国际职业培训师30强金牌培训师

工作经历:

海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

研究领域:

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

授课风格:

实用 分享 互动 参与实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

会议联系方式

刘琴 13862969151(同微信号) 0513-83511907 QQ:275388153

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