确定活动目标
首要步骤是确认活动的目的，根据目的延伸创意，进行策划，并准确传达活动背后的隐深含意，如增强企业凝聚力、表扬优秀员工、纪念意义、休闲放松等。
评估预算
活动的可行性能藉由完善的预算配置决定，预算的评估一定要仔细清楚，例如场地租借、交通、活动收费与否、手续费、保险等等，避免后续出现经费超支的问题，另外建议多准备一些备用金，可以灵活调整，应付突发状况。
设计活动
整合活动需求及对象喜好，决定活动的类型，再开始规画活动内容。事前充分的计画才能确保活动能顺利完成，影响参与体验。活动企划内容从活动宗旨到预期效果，细节都需要企划人员的精心安排，大到场地，小到道具，还有哪些事项需要纳入考量呢？主题、对象、时间、场地、设备、准备、用餐、交通、内容、流程。
寻找合作厂商
成功的活动需要充足的资源，企业可以寻找合适的厂商、赞助商，互相合作创造双赢，协助推行活动，让活动效益再放大。
活动总结及成效评估
活动结束后，回头审视检讨，有无达成最初的活动目标，找出可以改善的部分，为下次活动作借镜参考。
