中国移动进军互联网活动首先要革除官僚思想

作者:hi现场 日期:2018-09-13 16:40:07 浏览量:12

千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面。10月31日,中国移动的互联网公司(中移互联网有限公司)拿到营业执照,正式投入运营。中国移动任命内蒙古移动总经理洪小勤担任互联网公司的总经理,总部设在广州。

外界解读,中国移动朝互联网又跨进了一步。其实,中国移动很早就介入了互联网,王建宙时代,“管道化”是他谈得最多的一个话题,喊出向互联网企业学习的口号。他认为,把管道铺好坐等收钱的时代,已经一去不复还。那时,中国移动对互联网似乎就表现出志在必得的决心。

中国移动在互联网领域曾取得一定的成绩,移动音乐基地简直是一棵摇钱树。那时,中国移动在全国设立九大基地,包括四川手机音乐基地、上海手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州手机阅读基地、江苏手机游戏及12580基地、福建手机动漫基地、重庆物联网基地。这种放权模式,一度带来了活力。然而,依附各省分公司的互联网基地,仍然没有脱离传统语音时代的束缚,组织流程过长,而且基地公司各自为政,权力涣散,成为腐败的高发地。中国移动的互联网项目伴随着电信行业的反腐风暴,逐渐没了声音。

但,互联网是一场无法避免的战役,中国移动绕不过去。微信诞生后,运营商的基础业务受到强烈的冲击,手机用户打电话、发短信越来越少。运营商的人口红利消耗完以后,步入低速增长期。今年前三季度,中国移动营收为5127亿元,同比增长6.5%;股东应占利润为854亿元,同比增长仅3.4%。在新的竞争环境下,电信运营商需要寻找出路,找到新的增长点,应对互联网带来的冲击。

在国内三大运营商当中,中国移动的危机感最强。年初,中国移动的咪咕文化科技有限公司挂牌成立。这是中国移动的新媒体公司,中国移动旗下的音乐、视频、动漫、游戏、阅读5大内容基地,分别设立5个独立子公司,由咪咕公司管辖。现在,中国移动的互联网公司与咪咕公司类似,将以原有的互联网公司为基础,以MM商城为核心展开业务,拓宽业务收入来源。

由互联网基地改组成互联网公司,对于这样一个布局,能否适应新的市场竞争,业界表示担忧。中国移动不断将自己的互联网项目推倒,最新组建新公司,终归是新瓶装旧酒。运营商有人才优势,有大数据优势,有雄厚的财力,有渠道优势……集这么多优势于一身,却撬不动互联网市场,最根本的问题在于体制制约。

某运营商中层管理人士说,运营商在人才上并不吃亏,招聘的都是名校的高材生,有很强的学习能力。但一些具有前景的互联网项目,在内部折腾一段时间就会夭折。他认为,体制是一把沉重的枷锁,如果运营商允许这些项目独立出去,让这些人才信马由缰,很多互联网项目都有机会获得成功。

目前来看,运营商内部对一些创新也表示怀疑,认为这些脱离自身实际能力的花架子,只适合写在报告里,无法形成生产力。以目前运营商基层执行单元的人力配置来看,20多岁的年轻人凤毛麟角,30多岁的青年人屈指可数,40—50岁的人是主力军,靠这样的人力队伍去理解、接受、执行创新是很难的。互联网是年轻人的项目,就应该交由年轻人去做、去管理。

在运营商现有的机制下,先做官,其次才是做事,这必将让运营商的互联网项目先天跛足。以运营商的基地项目为例,据透露,部分领导很少把精力放在项目上,而是把主要心思用在向上级邀功上。对他们来说,服务好上级,才是第一要义,事关晋升、加薪。结果,基地部门的领导弄得一手好PPT,就是没用心去搞本质工作。

我们认为,如果中国移动的互联网公司仍然是体制内运作,不解放思想,前途难言乐观。电信行业与互联网领域截然不同,前者有着强大的准入门槛,互联网则是充分竞争的市场,以经营电信业务的方式经营互联网,必定会撞墙。

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