面对老板安排的年会计划任务，作为一个没有策划专业人士的人或者领导者，我们怎样才能做好？
一、了解公司老板的目的，确定年会的总体方向
因为每个公司都处于不同的职业，员工人数不同，所以老板期待你有意义，提高公司形象，团结团队士气，并在年终会议上奖励员工。您必须先了解年会策划大方向。
年会策划公司提醒一些缺乏经验的策划人员，当天开始时，他们不知道老板是否期待旅行，是否参加聚会，或团队的拓展训练。
二、了解基本预算
当我们遇到一些公司的人事咨询时，通常没有关于会计工作的概念。年度会议的标准并不完全由会计决定，但一个好的计划与会计的规模是不可分割的。年会策划公司提醒说，规划人员很难在没有任何会计的情况下制定适合公司需求的计划。
了解近似的会计规模不仅可以节省大量的沟通，还可以给公司最合适的规模。例如，一家公司有100人的年会，会计5万元会计和30万元会计，在整体硬件使用规划中，方案组织会有很大的差异。
因此，了解老板的近似会计规模不仅可以使你的计划赢得老板的赞赏，更重要的是，老板会认为你很了解他的思想。如果原来的会计是10万，你已经制定了300,000计划，我可以想象，即使计划做得好，老板也会因其他原因否定这个计划。
三、如何选择一家好的公司
选择一家好的年会策划公司，不仅要比较报价，还要看服务和团队的本质如今，市场非常混乱，有大型广告公司，也有小型公关策划公司，还有一些山寨团体。关于这么多的选择，我们的员工通常会误解的一个问题是，他们只关注报价，而不是比较供应的服务和质量。
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