埋头苦干的精神固然很好，然而要写好一份活动企划案只有努力是不够的。任何活动企划在开工前，都需要先进行彻底的市场调查。市场调查越完整，就越能带来高品质的消费者研究，来找出消费者需求与痛点，才能让消费者掏钱买单，创造实际营收。
除了研究消费者需求外，也必须对竞品了如指掌，知道他们近期的产品更新、促销活动等。此外，市场调查也有助于品牌锁定目标受众（TA）、设定TA 轮廓，消费者研究也有助于品牌了解消费者内心深处的需求，并掌握近期市场趋势和挑战。只要能提早发现市场还未满足的需求，就能抢得先机，培养更多忠诚顾客，让品牌住进消费者的心！
设定活动目标：
彻底进行了市场调查后，就得替活动设定目标，建议可以去思考，为什么要办活动？（Why），如何进行活动？（How），活动内容是什么？（What），这种3 W 的思考方式，有助于在活动开始前权衡利弊，明白什么策略不适合，就更清楚活动该往哪个方向前进。
换句话说：「事前企划时想得愈清楚，执行起来愈顺利愈容易达成目标。」
活动目标需与品牌理念一致
品牌理念，是建立品牌形象的基础，所以在设定好活动方向后，还得确保活动目标与品牌理念一致，才能有效诠释产品的价值。建议最好在办活动前，清楚理解活动企划中的每个决策、行为背后的意义是什么，才能确切衡量目标成效，例如在活动结束时后要搜集到多少笔订单，或达到多少的销售业绩等。
发布会举办之后就是收集现场反馈是发布会中比较重要的一个环节，好的问题能让新品发布会锦上添花。通过提问上墙，参会者通过手机写下问题，也可以对同样抱有疑虑的问题进行点赞。
主讲人也可以通过大屏上的问题热度排行榜，对大家比较关心的新品问题一目了然，并针对不同问题进行专业的解答，降低大家对新品的疑虑，又能再次将新品的特点、卖点再次宣传，加深新品和品牌印象。
