一、流程是否合理?
当企业处于初始发展时，因为员工少，管理扁平，很少人会在意流程上的隐患。一旦到企业发展稳定后，员工增加了，部门分工精细化了，流程不合理的问题就爆发了。比如说，处理一个文件本来只用10分钟，但因为中间各个环节的延误，流程结束的时间却多达好几天。这些情况导致具体执行人员失去工作耐心，产生抱怨，从而影响了执行的最终效果，这类事情积少成多就会严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少不必要的环节、降低对人的依赖，从而保证较高的执行力，提高工作效率。
那么，流程设计的合理性就非常重要了。一个流程是否合理，往往需要多次的核查和修改完善。首先我们要检查流程系统本身，包括流程系统是否形成闭合，有没有断裂、阻塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的环节。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化。
二、规矩是否严明?
军队具有无坚不摧的战斗力，其关键在于纪律严明，令行禁止。在今天，纪律已经演化为一个组织的共同规则和相互约定。任何组织都一样，要使组织成员能够统一行动听指挥，管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定规则。所以，一个明智清醒的管理者，都会花很大的精力到企业规章制度的制定上。
三、文化是否建立?
“格兰仕的管理，用数字说话”以及“速度观——有效速度”，这都体现了公司务实高效的文化理念。这样的企业文化在无形中形成了极高的执行力。
记得有个管理咨询专家指出：如果没有好的企业文化，一切工作只能靠员工自觉，这是无法保障企业长期稳定发展的。而优秀的企业文化，会使企业生生不息、良性循环。首先，企业文化建立好了，价值观统一了，思想认识统一了，目的一致了，上下同心，执行起来更容易。其次，企业文化建立好了，和谐的人际关系建立起来了，干部、员工激情提高了，工作积极了，人与人沟、通理解容易了，执行起来就少了许多障碍。
作为高管，一项很重要的责任和能力就是能让员工高效行动起来。只有这样，才能保证企业迸发活力。而要提高企业执行力，一定要做好上述工作。
