上海企业云开工期间应做好这10项应变和准备工作

2022-01-04 15:41|浏览量: 25

摘要:1. 组织行业专家和企业总高层管理者,进行深度的线上战略研讨,修订战略规划; 2.调整和优化公司的发展策略,确保充分的现金保障和储备,把「活下去」作为第一要务; 3. 相应调整年度经营计划、预算以及激励方案; 4.利用正式复工前的时间差进行市场研究、线上调研,分析客户需求,建立客户沟通互动的机制;...

1. 组织行业专家和企业总高层管理者,进行深度的线上战略研讨,修订战略规划;

2. 调整和优化公司的发展策略,确保充分的现金保障和储备,把「活下去」作为第一要务;

3. 相应调整年度经营计划、预算以及激励方案;

4. 利用正式复工前的时间差进行市场研究、线上调研,分析客户需求,建立客户沟通互动的机制;

5. 通过深入评估和研究,找出后续可能的「危」变「机」的机会,提前做相应准备;

6. 改进和优化产品或者服务及内部重点流程,寻找业务突破口,提升内部管理效率;

7. 适时总结各领域经验,利用疫情期灵活办公的特点,集中进行线上培训,提升业务能力;

8. 针对疫情的影响,建立专门的决策机构,明确其职责、人员分工和工作机制;

9.提前设计好全面的工作防疫方案。根据业务和工作岗位性质,采取相应的员工复工和工作方案,确保员工的身体和心理健康。

10. 时刻关注疫情发展变化及国家和所在地区的政策法规,做好政策响应,争取外部支持。

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